轻轻风聆博客

业务团队管理目标 1. 员工、团队工作有计划作指导，让工作有序充实而不乱； 2. 透视到未来业绩，让业绩可以掌控，而非纸上大饼； 3. 员工间、团队间彼此了解各自业绩计划、达成情况，无意中形成追赶激情氛围； 4. 拓展业务要靠效率，用营销取代推销； 5. 推销拓展客户要用养金鱼的模式，而非漏斗模式；

　 在与很多做ERP实施的顾问聊天的过程中，或者是在给公司或合作伙伴的实施顾问做培训时，我会问一个问题：你在ERP项目实施过程中遇到的最大困难是什么？　　这个问题的答案有很多，包括：　　1。客户的老板对信息化一点也不懂，但却瞎指挥，使得我们的项目没法做；　　2。客户方项目组的人员经常变，培训完一轮又一轮，项目推进不了；　　3。客户的需求刁钻怪异，而且还固执，软件产品根本无法实现；